ผู้ประกอบการหญิงคนนี้ทำให้ความหรูหราสามารถเข้าถึงได้

“Aiana ต้องการเป็นที่ที่นักท่องเที่ยวชาวอินเดียอยู่”พวกเขาเป็นผู้ประกอบการที่กล้าหาญที่สุด 35 รายของอินเดียซึ่งกำลังเปลี่ยนเกมในอุตสาหกรรมต่างๆ และพวกเขาเป็นตัวแทนของการมองโลกในแง่ดี ความคิดสร้างสรรค์ และความกล้าหาญของผู้ประกอบการยุคมิลเลนเนียลของอินเดีย พวกเขาไม่เพียงแค่ตั้งคำถามกับภูมิปัญญาดั้งเดิมเท่านั้น แต่ตอบคำถามด้วยการดำเนินธุรกิจที่ร้อนแรงและเสี่ยงภัย พวกเขา

เป็นแรงบันดาลใจให้หนุ่มสาวอินเดียทุกคนไม่อายที่จะทำลาย

สภาพที่เป็นอยู่ เขียนกฎใหม่ และเปลี่ยนแปลงโลก

นิตยสาร Entrepreneur มีความยินดีที่จะนำเสนอAmruda Nairกรรมการผู้จัดการร่วมและCEO ของ Aiana ที่เข้าร่วมรายการพิเศษสำหรับคนอายุ 35 อายุต่ำกว่า 35 ปี

Amruda Nair ได้รับการยกย่องจากมรดกของThe Leela Groupซึ่งเป็นลูกสาวคนโตของCapt.Nairโดยเริ่มสร้างแบรนด์ของตัวเองและสร้างแบรนด์ในภาคการบริการให้เป็นจุดหมายปลายทางยอดนิยมสำหรับชาวอินเดียที่เดินทางไปต่างประเทศ เธอตระหนักว่าในแต่ละปีมีนักเดินทางเพียง 5 ล้านคนเท่านั้นที่เดินทางเข้าอินเดีย ในขณะที่ชาวอินเดียมากกว่า 18 ล้านคนกำลังเดินทางไปต่างประเทศ ดังนั้น “Aiana ต้องการเป็นที่ที่นักท่องเที่ยวชาวอินเดียอยู่” Amruda กล่าว Aiana ได้ร่วมทุนกับนักลงทุนในกาตาร์ และได้เข้าซื้ออสังหาริมทรัพย์แปดแห่งทั่วตะวันออกกลาง นอกเหนือจากหกแห่งใน Kerala และ Karnataka ปัจจุบัน Aiana กำลังขยายตัวอย่างสนุกสนาน

เมื่อพูดถึงความเสี่ยงในการเป็นผู้ประกอบการ เธอบอกเราว่า “สิ่งหนึ่งที่ฉันได้เรียนรู้จากเขา (กัปตันแนร์) คือการกล้าเสี่ยง ในการสร้างบางสิ่งตั้งแต่เริ่มต้น การมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่าคุณต้องการอยู่ที่ไหนเป็นสิ่งสำคัญ” Aiana คาดว่าจะเข้ามาเติมเต็มช่องว่างของความหรูหราในราคาจับต้องได้ในตลาด ซึ่งแตกต่างอย่างมากจากแบรนด์ Leela ในทุกด้านของการออกแบบและการให้บริการ Amruda เป็นผู้ที่ชื่นชอบกีฬาซึ่งเคยวิ่งฮาล์ฟมาราธอนในมุมไบมาแล้ว 7 ครั้ง เธอบอกเราว่าหัวใจสำคัญสำหรับการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จยังคงเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจของเธอ Sheikh Faisal Bin Qassim Al Thani ผู้ซึ่งแบ่งปันความหลงใหลในการต้อนรับแบบอินเดียและสนับสนุนแนวคิดในการสร้างแบรนด์ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากอินเดียในระดับโลก

(บทความนี้เผยแพร่ครั้งแรกในนิตยสาร Entrepreneur ฉบับเดือนกุมภาพันธ์ หากต้องการสมัครสมาชิก คลิกที่นี่ )

คุณเรียนรู้อะไรจากความผิดพลาด/การตัดสินใจที่ทำให้คุณประสบความสำเร็จมากขึ้น?

แกรี่ อเล็กซานเดอร์: “เนื่องจากผมไม่มีปริญญาด้านธุรกิจอย่างเป็นทางการ ผมจึงอาศัยบทเรียนจากอดีตค่อนข้างมาก เมื่อใช้ตัวอย่างนี้ ผมจะพูดอะไรสองสามอย่าง อย่างแรกที่ชัดเจน ใช้เวลาของคุณเพื่อเรียนรู้ตลาดและลูกค้าของคุณ แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือทุกปัญหามีโอกาส…การเป็นผู้ประกอบการไม่มีอะไรมากไปกว่าวิธีแก้ปัญหา: 

ของคุณหรือของคนอื่น ไม่มีปัญหา ไม่ใช่ธุรกิจ

ความสุขกับชีวิตมากขึ้น เมื่อนึกถึง 50 ปีแรกฉันตระหนักว่าฉันได้ใช้ความพยายามมากขึ้นกับ งาน ของฉันกว่าชีวิต ของ ฉัน ในฐานะผู้ประกอบการ เราสามารถทำงานได้ตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน และมีบางครั้งที่ต้องทำอย่างนั้น แต่ไม่ใช่ตลอดเวลา อย่าปล่อยให้ชีวิตผ่านไปและอย่าปล่อยให้งานเป็นข้ออ้างในการไม่ได้ใช้เวลากับเพื่อนและครอบครัวมากขึ้น คุณต้องสร้างขอบเขต มิฉะนั้นงานจะกินคุณ”

คุณเคยคิดอยากจะเก็บ (หรือมี) งานที่ 9-5 ไว้หรือไม่?

Gary Alexander: “คุณล้อเล่นหรือเปล่า ฉันไม่คิดว่าฉันจะได้งาน 9-5 แม้ว่าฉันจะอยากได้ก็ตาม”

เดวิน อเล็กซานเดอร์: “ไม่!!”

ดร. พอล มาร์เซียโน: “ฉันเคยเสียใจไหมที่ต้องทำงานเพื่อตัวเองแทนที่จะเป็น 9-5? ไม่เลยสักนาทีเดียว (ตกลง – อาจจะหนึ่งนาทีโน่นไปนี่) อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่สำหรับทุกคน โดยเฉพาะถ้าชีวิตของคุณต้องการ คาดการณ์ได้ด้วยสิ่งต่างๆ เช่น เงิน เคล็ดลับอย่างหนึ่ง หากคุณตัดสินใจที่จะทำงานด้วยตัวคุณเอง ให้สร้างเครือข่ายสังคมของผู้ประกอบการรายอื่นๆ ไม่สำคัญว่าพวกเขาจะเป็นเจ้าของร้านซักแห้ง ร้านขายของเก่า ร้านอาหาร หรือบริษัทการพิมพ์ — เริ่มเหงาและคนที่ดีที่สุดที่จะสนับสนุนคุณคือคนที่เข้าใจว่าต้องยืนหยัดด้วยตัวเองทุกวัน “

อย่างไรก็ตาม ก่อนที่คุณจะตัดสินใจจ้างผู้ช่วย คุณต้องเข้าใจว่าคนๆ นี้จะเข้ากับทีมของคุณได้อย่างไร Brandon Turner พิธีกรร่วมของBiggerPocketsพอดคาสต์ ยอดนิยม แบ่งปันกับEntrepreneurว่าการจ้างงานครั้งแรกของเขาคือหายนะ :

“ฉันไม่รู้แน่ชัดว่าผู้ช่วยคนนั้นจะทำอะไร” เทอร์เนอร์เขียน “ฉันแค่คิดว่าพวกเขาจะกระโดดเข้ามาช่วย ฉันมีเวลาน้อยมากที่จะฝึกผู้ช่วยคนนั้น ดังนั้นสุดท้ายแล้ว พวกเขาก็ไม่ต้องทำอะไร”

Credit : สล็อตเว็บตรง